Intralogistik-Beratung

Sie wollen das Optimum aus Ihrer Flotte herausholen? Kein Problem, unsere Intralogistik-Experten beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Fahrzeugzusammenstellung und Flottenauslastung – und das unabhängig und transparent. Denn egal, ob Sie Fahrzeuge von STILL, anderen Herstellern oder beides einsetzen: Wir finden Lösungen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen.

Zunächst erarbeiten wir eine umfassende Einsatz-und Auslastungsanalyse und schauen uns vor Ort die Arbeitsprozesse und Ihre räumlichen Gegebenheiten an. Dann erstellen wir ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Flottenkonzept, das alle Transportgüter, Prozesse und Systeme berücksichtigt und eine Standardisierung, Reduzierung von Geräten sowie den Aufbau von Fahrzeug-Pools beinhalten kann. So erreichen wir Synergien zwischen Ihren Fahrzeugen und stellen eine optimale Kapazitätsauslastung und einen effizienten Warentransport sicher.

Wer große Pläne macht, der sollte auch liefern können. So wie die Intralogistik-Berater von STILL. Unsere Lagerplanung beginnt mit einer präzisen Analyse der Anforderungen. Dabei werden Lagergegebenheiten, Artikel- und Auftragsstruktur sowie Prozesse, wie beispielsweise die Kommissionierung, aufgenommen. Danach entwickeln wir für Sie ein ganzheitliches Konzept, welches ein effizientes logistisches System abbildet und nicht nur Regalsysteme, Flurförderzeuge und Automatisierungsmöglichkeiten, sondern auch die Softwareanforderungen berücksichtigt.

Im Ergebnis erhalten Sie ein optimales System für Lagerung, Umschlag, Kommissionierung und Transport mit effizienten Prozessen für Ihren Material- und Informationsfluss. Unabhängig von der Beratungsleistung übernimmt STILL danach, wenn gewünscht, auch die Verantwortung für die Realisierung des Projektes

Jede Optimierung ist nur so gut wie die Prozessanalyse, die ihr vorausgeht. Wir setzen daher auf eine exakte Analyse der einzelnen Prozessschritte. Um dabei eine größtmögliche Genauigkeit zu gewährleisten, sehen wir uns zunächst die Ausgangssituation bei Ihnen vor Ort an. Wir identifizieren Verbesserungspotenziale, bewerten die Umsetzung in der Praxis und leiten die für Sie passenden Maßnahmen ab. Die logistischen Prozesse in unserer Ist-Analyse dokumentieren wir verständlich und eindeutig, unter Anwendung standardisierter Modellierungssprachen.

Dabei gilt: So einfach wie möglich und so detailliert wie nötig. Darauf aufbauend erstellen wir in enger Abstimmung mit Ihnen eine Handlungsempfehlung zur Optimierung der analysierten Prozesse und logistischen Abläufe. Wir können so erfolgreich Maßnahmen umsetzen, was Ihnen ein effizientes Arbeiten im Bereich der Intralogistik ermöglicht. Um die Prozessoptimierung abzuschließen, werden die Ergebnisse der Ist-Analyse und die bewerteten Maßnahmen in ein Soll-Konzept überführt, damit die Optimierung Ihrer Logistikprozesse direkt vorangetrieben werden kann.